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3流大学のすすめ

 投稿者:Legacy of Ashesの管理人  投稿日:2016年 1月24日(日)11時43分37秒
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日本の悲しい真実

https://twitter.com/JunjiHattori/status/691251524568088576/photo/1

服部順治(脱戦争/脱原発)
?@JunjiHattori   そう、このルメイに天皇は旭日大綬章!今も世界は秘密と嘘に覆われてる ~東京大空襲の皆殺しルメイによるソ連核攻撃の進言、CIAによるアルカイダ育成…「米国の狂気」が判る★NHK新映像の世紀https://twitter.com/nihon_koutei/status/691244276244680704

日本の黄帝

https://twitter.com/nihon_koutei/status/691244276244680704

NHKオンライン

http://www6.nhk.or.jp/special/detail/index.html?aid=20160124



NHK映像の世紀



スターリングラードの悲劇

http://www.cosmos.zaq.jp/t_rex/works/works_8_k.html



ポルポト



ポルポトのターゲットはカンボジア人の嫌う在住ベトナム人であった

http://www.cosmos.zaq.jp/t_rex/works/works_8_d.html

アウシュビッツ関連ビデオ~これと瓜二つの収容所が米国に建設された。ほぼ2000近くある収容所はFEMA Concentration Campという。実際に元イルミナティの案内で見てきましたから真実です。

https://www.youtube.com/results?search_query=%E3%82%A2%E3%82%A6%E3%82%B7%E3%83%A5%E3%83%93%E3%83%83%E3%83%84

FEMAに関する記事

http://megalodon.jp/2009-0318-0308-20/angel.ap.teacup.com/gamenotatsujin/307.html

以下は東洋経済オンラインより

「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングの柳井正会長兼社長が1月19日、母校の早稲田大学で、学生や若手経営者ら約300人を相手に「対話による勉強会」を2時間にわたって行い、「日本で一番足りないのは起業家精神だ」と強く訴えた。

 柳井氏は冒頭、「先日、ソフトバンクグループの孫正義社長、日本電産の永守重信会長兼社長と3人(永守氏と柳井氏はソフトバンクグループの社外取締役を務めている)で話したが、僕らは執念深く、最後まであきらめない。みなさんは私を超えてすごくいい経営者になり、日本と世界をいい方向に変えていってほしい」と強調した。

 学生に向けたアドバイスは独特なものだった。「人間の能力のピークは25歳だ。一生は一回しかない。みなさんいつかは確実に亡くなる。そのときまでに何が出来るか。未来に向けて何ができるか。それを考えることが起業家として成功する要因だ。世界中にチャンスがあふれている。人と違ったことをして欲しい」と語った。

 ただ、学生から「圧倒的なスキルを25歳までにつけるにはどうすればいいか?」という質問が出ると、「それは無理だ」と断じた。

 柳井氏は「どんな仕事でもスキルをつけるには、毎日寝る暇を惜しんでも10年ぐらいはかかる。それでも、一番早くスキルがつく方法は自分で事業をすることだ。わからないことがあれば、事業をやっている人に聞いたらいい。ただ、スキルだけつけても、少しだけ儲かって一瞬で終わるだろう。世の中に対して何がいいことかを考えることが重要だ」と返した。

 若手経営者に向けてもアドバイスを送った。「経営者は満足したらそこでおしまいだ。世界中には自分より良い方法でやっている経営者がたくさんいると思うべき。今は世の中がどんどん変わっており、最大の変革期にある。中でもグローバル化とデジタル化の波が大きい」と指摘した。

 そのうえで、「日本人は概して、変えるということに非常に怯えているか、自信がない。一番の長所であり短所であるのが安定、安全、安心だ。だが、それらは経営にはまったく必要ない。この3つが出てくることは経営に満足しているということだ。成功するには時代を追っかけていてはダメ。変化を自分で作って行かなければならない」と訴えた。

 目標設定についても、柳井節は止まらない。「経営者はだれよりも高い目標を持たないとダメだ。低い目標だと絶対成功しない。100メートルを9秒9で走ろうと思う人しか、そのように走ることはできない。100メートルを13秒で走ろうと思っていてはできない。経営者は9秒9で走れる可能性の人を集めて会社を作る。そのための仕組み、方針を作る。そういうビジネスチャンスに資金を投入し、人を育成することだ」と述べた。

 一方で、日本企業の経営に対して苦言を呈す場面もあった。「経営者が経営をしていない人が多い。コーディネートや調整はしているが、世の中がどんどん変わる中、会社を変えていかないといけない。きちんとリーダーシップをとり、会社の方向性や方針を打ち出すべきだ。過去と同じ繰り返しではいけない。日本が20年以上停滞したのは、経営者がバックミラーを見て、繰り返しをしていたからだ」と厳しい見方を示した。

 途中、若手経営者からは「社員が固定化してくれない」という質問が出た。これに対して、柳井氏は「(中小やベンチャー企業では)多く辞めるのが普通。10人が入ったら8~9人は辞める。ただし、見込みがある人には将来こうなろうとか、夢を語らないといけない」と話していた。

 人材に関しては、ファーストリテイリングを例に出し、「われわれの経営幹部で活躍している人はほとんどが一流大学出身ではなく三流大学だ。ただし、人間としての力があり、人をまとめる力がある。その中にはずっと赤字だった英国を立て直し、ヨーロッパ全体の社長になった人もいる。10人に1人もいないが、そういう人を見つけ、その人と一緒に夢を持っていければいい」と持論を述べた。

 自身の経営者論についても触れた。「経営者は自由。ある意味では責任を負っているけど自由。何でもできる。たぶんこの世の中で一番楽しくて苦しい仕事は、経営だと思う」と話した。

 最後は「これまで、運にも恵まれてきた。悲観的に考えたらきりがない。超楽観的に考えている。でも事前の準備は綿密にやる。できることをやる。将来ビジョンのイメージがあり、協力してくれる人を探す。そうするとほとんどのことはできる。ビジネスは本当に面白い」と締めくくった。

派遣会社が異常に多い~減速が囁かれているユニクロは昨年一万人以上を正社員にしたのは立派で偉い

http://golden-tamatama.com/blog-entry-2174.html

ピラミッドはアトランティスの生き残りが造った

http://ameblo.jp/64152966/entry-11480924253.html

雀のピーちゃん

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160122-00010003-saitama-l11

マー君スー君フランス語に挑戦

http://angel.ap.teacup.com/gamenotatsujin/49.html









エコノミックヒットマン前篇

http://democracynow.jp/video/20070605-1

エコノミックヒットマン後編

http://democracynow.jp/video/20070605-9

ノーム・チョムスキーMIT教授~私は大学教育を受けていない

http://democracynow.jp/video/20070605-9

おまけ

TIPPI



http://angel.ap.teacup.com/gamenotatsujin

 
 
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